北京时间2015年7月3日，2015中国电信天翼终端交易博览会暨高峰论坛在南京召开。乐视、奇酷、nubia、魅族四家公司高管齐聚，进行了以“移动互联英雄会：智能终端，大佬怎么看”为主题的圆桌会议。参与会议的有乐视移动副总裁张龙、奇酷助理总裁高铜良、nubia营销总监、品牌联合创始人高大鲲以及魅族副总裁李楠。
何为互联网手机 群访乐视/奇酷/nubia/魅族
互联网手机怎么看？
本次天翼终端交易会以“互联网+”为主题，四位高管也提到了各自对互联网手机及互联网手机的思路一些看法。李楠表示因为魅族跟阿里合作，我们云的能力已经非常强。魅族和阿里进行整合，拥有450个互联网服务，这个数字应该是超越了绝大多数的手机品牌。另外，卖掉手机不算完事，很多厂家认为卖掉了有回款就OK，卖掉手机是一系列服务的开始，有可能是远程维修，或者是上门维修，甚至是安排接机等等，所以用户购买手机之后18个月才是我们所有服务的开始。
nubia营销总监高大鲲则表示：努比亚不做互联网手机，努比亚的品牌也不是定位为一个互联网品牌，如果说又回到互联网手机这个话题，如果说电子商务这种方式，是互联网的一种呈现的形式的话呢，那么我在这里就想说的是电商仅仅只是若干种销售渠道中的一种，但绝对不是唯一的一种。当然我们也关注到行业内有些品牌和有些手机，把自己定位为互联网品牌和互联网手机的，但是从我们个人观点来看呢，实际上这个概念其实还并不是很成熟，它代表的领域和界限也不是很清晰。那么更多的我想更多的还是在营销方式上的侧重于互联网多一些，但是否就能定位到它就是互联网的品牌，互联网手机呢？我相信这个每一家的品牌有每一家不同的理解。
而乐视移动副总裁张龙则认为，最早期的时候是满足于发短信、打电话的功能，定位是1.0时代，后来随着3G的发展，既有了硬件又有了跟用户互动，更为紧密，触摸式的互动，把这个定位成2.0的实际时代，但是在3.0从乐视的角度定义。将其定位成生态型的手机，张龙认为把这个才能准称为互联网手机。
而生态型的互联网手机实际上是，就像当时去年的时候，乐视引领了整个智能电视时代，乐视的超级历史，把纯硬件的电视的终端向生态型终端去转型，一样。张龙认为乐视超级手机现在做的也是这样一个事情，乐视在大踏步地形成一个生态型的闭环，打造乐视的超级手机，也就是互联网生态型的超级手机，这是乐视对于当下互联网手机的理解。
奇酷助理总裁高铜良表示：奇酷对于互联网的理解是不想把手机简单定义成是互联网手机，或者是一个线下的品牌，而定义是一个消费的品类，奇酷是一个品牌，可能这个品牌下面有很多的产品，手机是中间的一分子。奇酷是一个互联网公司，认为互联网未来一定是服务、效率、资源整合最好的一种方式。那么在未来的演绎中，手机充当可能是一个载体，也可能是一个入口，同样也可能是一个资源整合的聚焦点。
奇酷需要做的，就是把整个的服务能够延展的更好，效能提升的更好，在软硬结合上面和资源整合上面能够做的更加到位，整体我们面对消费者，我们是一个大众品牌，奇酷就是一个品牌，不分线上和线下，这是我们对互联网的理解，互联网最重要的理解，我们认为它还是品牌，还是服务。还是要把我们的效率提升的最快，然后把资源整合做的更加优秀，这是对我们互联网的理解。
通过以上不难看出，乐视、奇酷、nubia、魅族三家高管对互联网手机理解及态度各不相同，每家的“玩法”也存在不同。在本次展会当中，中国电信也展示诸多“互联网+”产品，相信通过运营商为主导的互联网+，可将诸多互联网手机及终端进行有效整合，为用户提供更好的体验。
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